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Betriebsberatung » Teamarbeit

Ein Team organisieren

  Teamarbeit, Teambildung und -entwicklung fordern eine ganz spezifische wohldurchdachte Organisation. Es ist also nicht damit getan, ĂŒber vorhandene Organisationseinheiten einfach den modischen Teambegriff ĂŒberzustĂŒlpen. FĂŒr eine effiziente Teamentwicklung und eine erfolgreiche Teamarbeit sind zunĂ€chst vier Organisationsfragen … Den ganzen Artikel lesen »

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Das Team: selbst

  Die TeamgrĂ¶ĂŸe festlegen Ein Team sollte groß genug sein, um eine produktive Vielfalt von Erfahrungen, Wissen und Fertigkeiten zu reprĂ€sentieren; es sollte aber auch klein genug sein, um rein praktisch den Austausch von Informationen und Argumenten zwischen allen Beteiligten reibungslos zu ermöglichen. TatsĂ€chlich markiert die Zahl ±7 den Bereich des Grenznutzens fĂŒr die ProduktivitĂ€t eines Teams. Gruppen mit weniger als fĂŒnf Mitgliedern haben ein deutlich geringeres Potenzial, durch Synergien Spitzenleistungen zu erbringen. Teams mit mehr als elf Mitgliedern werden … Den ganzen Artikel lesen »

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Einen Teamleiter auswÀhlen

  Typische Aufgaben eines Teamleiters sind z.B. das Team koordinieren, das Team moderieren, die Teammitglieder beraten, Konflikte managen, Ergebnisse prĂ€sentieren, das Team nach außen reprĂ€sentieren und fĂŒr das Team verhandeln. Daraus ergeben sich auch die Kompetenzen, die ein Teamleiter mitbringen muss: … Den ganzen Artikel lesen »

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Ein Team zusammenstellen

  Mit der Zusammenstellung eines Teams mit unterschiedlichen Persönlichkeiten, FĂ€higkeiten und Aufgaben stellen Sie die Weichen fĂŒr die weitere Entwicklung Ihres Teams. Meist mĂŒssen Sie von den Gegebenheiten ausgehen: Bestehende Gruppenbildungen, fest verteilte Rollen und Aufgaben. Eine begrenzte Anzahl möglicher personeller Alternativen sollten Sie bei der Teambildung mitbedenken. Es muss geklĂ€rt werden, wer sich als Teamleiter eignet, wie groß das Team sein soll und wie das Team zusammengesetzt sein soll. … Den ganzen Artikel lesen »

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Spitzenleistungen im Team

  Über das Wohl oder Wehe eines Teams entscheidet aber letztlich das Potenzial an Wissen und Können, das die Teammitglieder einbringen, um aus der problematischen Situation herauszukommen. Wenn folgende Voraussetzungen gegeben sind: Organisation (Ziele und verbindliche Ordnung), Qualifikation (Wissen und Können), Kooperation (Vertrauen und LoyalitĂ€t) … Den ganzen Artikel lesen »

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Eine Gruppe macht noch kein Team

  Um aus einer zusammengewĂŒrfelten Gruppe ein effizientes und effektives Team zu machen, mĂŒssen folgende Merkmale vorhanden sein: Gemeinsame Interessen, alle ziehen an einem Strang Alle verfolgen dasselbe Ziel Die Zugehörigkeit hat höchste PrioritĂ€t Die Motivation kommt von innen (man will) Die Konkurrenz ist nach außen gerichtet Man gibt sich offen, es gibt genĂŒgend Information und Feedback. Starkes Vertrauen untereinander und in das Team … Den ganzen Artikel lesen »

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