Artikel Kommentare

Betriebsberatung » Beratung

Segel setzen – wenn der Wind kommt

Der Strategieberater – bringt Ihr Unternehmen auf den richtigen Kurs Wer nachhaltigen Erfolg erzielen möchte braucht einen Fahrplan, eine Strategie. FĂĽr eine erfolgreiche UnternehmensfĂĽhrung ist eine systematische Unternehmenssteuerung unerlässlich. Die Basis fĂĽr Entscheidungen ergibt sich durch den Kreislauf Planung, Steuerung und Kontrolle. Damit Sie dort ankommen wo Sie es wollen, Sie Ihre unternehmerischen Ziele verwirklichen können, mĂĽssen Sie wissen worauf es ankommt. Dies gilt fĂĽr NeugrĂĽnder genau wie fĂĽr bereits existierende kleinere und mittlere Unternehmen. FĂĽr eine ganzheitliche Betriebsberatung spricht die Erfahrung aus ĂĽber zwei Jahrzehnten der Praxis aus Produktion, Forschung, Einkauf und Logistik; sie ist das Fundament fĂĽr erfolgreiche Konzepte. Gerne erörterte ich mit Ihnen in einem persönlichen Gespräch die Eckpunkte Ihrer zukĂĽnftigen Unternehmens-Strategie.   … Den ganzen Artikel lesen »

Veröffentlicht unter: Beratung

Gehen Sie in der Masse unter?

Gehen Sie in der Masse unter?

  Können Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung nur noch ĂĽber den Preis am Markt positionieren? Dann stellen Sie sich die Frage, was unterscheidet Sie bzw. Ihr Produkt von den anderen am Markt? Wahrscheinlich haben Sie Ihre Einzigartigkeit verloren oder Sie hatten Sie nie gehabt. Sie sind austauschbar geworden. Und warum sollte man dann gerade bei Ihnen kaufen? Machen Sie sich nicht ĂĽber den Preis angreifbar. Firmen die ein Alleinstellungsmerkmal besitzen fĂĽhren mit dem Kunden Nutzengespräche und kein Preisgespräche … Den ganzen Artikel lesen »

Veröffentlicht unter: Allgemein, Beratung, Controlling & Strategie

Ganz schön „lean“ – mit schlankem Management zum Erfolg

Werte schöpfen – Leistungen erzeugen Der alt bekannten Spruch „Gewinne erzielt man beim Einkaufen“ gilt nur dann, wenn auch bei der Herstellung bzw. der Verarbeitung der GĂĽter wirtschaftlich gearbeitet wird. Dabei stehen grundsätzliche Fragen im Vordergrund, wie selber machen (make) oder machen lassen (buy). Doch wie geht es dann weiter? Welche Geräte, Maschinen werden benötigt, welche Arbeiter, Fachkräfte muss ich einstellen, was sind die Durchlaufzeiten, optimale Auslastung? Alles hängt hier von allem ab, wie in einem Uhrwerk mĂĽssen die verschieden Vorgänge richtig miteinander verzahnt werden. Zusammengefasst handelt es sich dabei um die Funktion des Produktionsmanagement (Operations Management) – ein wichtiger Teil der UnternehmensfĂĽhrung. Das schwächste Glied, gibt hier den Takt vor. Was nĂĽtzt die beste Maschine, wenn diese nicht richtig bedient wird und einen Produktionsstau verursacht. Was wenn sie ausfällt, wie viel und wann … Den ganzen Artikel lesen »

Veröffentlicht unter: Beratung

Vorteile des externen Controlling

Externes Controlling ist fĂĽr den Mittelstand gĂĽnstiger, da Sie nur das bezahlen, was wirklich benötigt wird! Umfang und damit Kosten des externen Controlling legen Sie fest Beratungskosten fĂĽr externes Controlling sind variabel und um ein vielfaches geringer Fixkosten werden mit anderen Unternehmen geteilt Vermeidung unzureichender Auslastung eines eigenen Controllers Keine aufwendige eigene Einarbeitung Keine zusätzliche Belastung eigener Personalressourcen kein Risiko Abgestimmter Leistungsumfang und Flexibilität Aufwand bleibt bezahlbar … Den ganzen Artikel lesen »

Veröffentlicht unter: Beratung

Controlling

..fĂĽhrt letztlich immer zu einer Kostenersparnis, ..erhöht die Argumentationsfähigkeit bei der Verhandlung mit Banken, ..gibt dem Unternehmer Planungssicherheit ..und ist damit die Voraussetzung jeglicher erfolgreicher UnternehmensfĂĽhrung  ..rechnen Sie nicht allein rechnen Sie mit uns, mit Betriebs- und Wirtschafts-Beratung   Ganzheitliches Controlling heiĂźt.. Innerbetriebliche und marktorientierte Betrachtungsweise unter Einbezug aller Ressourcen… … durch optimale Ausbildung und langjährige Erfahrung       … Den ganzen Artikel lesen »

Veröffentlicht unter: Beratung

Erfolgsfaktoren

Objektivität des Beraters   seine persönlichen und fachliche Qualifikation   der Beratungsstil, Vorgehensweise – Klarer Auftrag – Saubere Projektarbeit – Gemeinsame Umsetzung der Strategien Bereitschaft zur Veränderung des Unternehme(r/n)s   … Den ganzen Artikel lesen »

Veröffentlicht unter: Beratung

Darum!

Unternehmensberatung ist als notwendige Funktion in der Wirtschaft aufzufassen, da insbesondere Komplexität und schneller Wandel der Marktsituation fĂĽr das Einzelunternehmen häufig Probleme schaffen.   Das Entstehen dieser Probleme ist nicht notwendigerweise Ausdruck der Unfähigkeit des Managements, sondern Symptom der Zeit und nur durch Arbeitsteilung wirtschaftlich zu bewältigen.   Unternehmensberatung ist „Hilfe zur Selbsthilfe“.   Unternehmensberatung hilft, die Produkte und Dienstleistungen eines Unternehmens zu den niedrigsten Kosten und dem höchsten Nutzen anzubieten. … Den ganzen Artikel lesen »

Veröffentlicht unter: Beratung

Anlässe für eine externe Beratung können sein

spezielle Projekte (z.B. Investitionsvorhaben) ĂśberprĂĽfung des Unternehmenspotentials Entwicklung neuer Strategien (z.B. einer Marketingstrategie) ErschlieĂźung von Auslandsmärkten Erstellen einer Marketing-Konzeption Neugestaltung der gesamten Vertriebslogistik durch EinfĂĽhren von Standardsoftware ErschieĂźen des Internets als neuer Vertriebsweg Fragen zur Unternehmensfinanzierung Unternehmensnachfolge ExistenzgrĂĽndung und -Festigung unternehmerische Ausnahmesituationen … Den ganzen Artikel lesen »

Veröffentlicht unter: Beratung

Baukasten: Methoden und Werkzeuge

Unternehmensanalyse ABC Analyse BSC, FrĂĽhindikatoren Stärken-Schwächen-Analyse Potenzialanalyse (SWOT-Analyse) Branchen-/Wettbewerbsanalyse (Porter) Target Costing Recherchen, Analysen (Kunden, Produkte) Managementinformationssystem Kennzahlensysteme RisikoManagement Qualitätssicherung Change Management Marketing Bankgespräche Präsentationen Angebotserstellung Businesspläne Controlling Strategie (strategisch, operativ) Produktionssteuerung Kostenrechnung Liquiditätsplanung Preiskalkulation IT Infrastruktur Mitarbeiterschulung … Den ganzen Artikel lesen »

Veröffentlicht unter: Beratung

Warum eine Unternehmensberatung sinnvoll ist

1.Wenn Sie von den Erfahrungen anderer Unternehmen und Branchen profitieren wollen, weil Sie nach Leistungsverbesserungen suchen, damit Sie nicht in eine Unternehmenskrise geraten. 2.Wenn Sie eine objektive Urteilskraft brauchen, die weniger betriebsblind und frei von eigenen Interessen ist. 3.Wenn Sie in Ihrem Unternehmen Projekte schnell umsetzen mĂĽssen und Ihre Mitarbeiter nicht die nötige Zeit oder die erforderliche Kapazität haben. 4.Wenn Sie Ihre Stärken, die von Ihrem Unternehmen und die Ihrer Mitarbeiter gezielt fördern wollen, um eine zukunftsfähige Geschäftsentwicklung zu gewährleisten. 5.Wenn Sie dauerhaft einen bestimmten Bereich im Unternehmen, wie z. B. das Marketing, aufbauen wollen, weil sich dafĂĽr ein eigener qualifizierter Mitarbeiter wirtschaftlich nicht rechnet. … Den ganzen Artikel lesen »

Veröffentlicht unter: Beratung